• Från utbildning till värderingsarbete och en ny affärsplan

    Vårt uppdraget innebar att få 100 medarbetare att förbättra det internt och externt samarbetet. Vi fick 1,5 dagar på oss och det skulle genomföras som en del av en längre kick-off. Vi presenterade ett förslag med en blandning av praktiska samarbetsövningar och kortare teoripass. Responsen var mycket positivt bland deltagare. Detta ledde bland annat till

  • Anpassad kompetens- och ledarskapsutveckling för ledningsgrupper

    Vårt uppdraget gällde en division inom ett större internationellt företag med huvudkontor i Sverige. Efter ett omfattande internationellt förändringsprogram behövde ledningsgruppen hjälp med att ta fram och implementera både strukturella, kulturella och strategiska förbättringar. Vi genomförde ett specialanpassat program för ledningsgruppen med moduler från våra olika utbildningsprogram. Ledningsgruppen genomförde en anpassad analys som tydliggjorde deras

  • Individanpassad ledarutveckling med mätbara resultatförbättringar

    Problem/Utmaning: En resultatinriktad chef i en stor industrikoncern hade fått underkända betyg i medarbetarenkäterna i flera år gällande arbetsmiljön men inte lyckats vända resultaten. Vårt uppdrag gick ut på att skapa en varaktig och mätbar förbättring av ledarskapet. Insats/Lösning: Efter en grundlig analys av situationen presenterade vi ett ledarutvecklingsprogram som kontinuerligt mätte chefens interaktion med

  • Öka försäljningsresultaten

    Problem/Utmaning: Säljbolaget konkurrerar med både svenska och internationella företag och hade haft en stagnerad utveckling i flera år. Ledningen uttryckte behovet och önskan att snarast lyfta säljresultaten. Insats/Lösning: Med hjälp av vår förbättringsprocess började vi med att kartlägga och analysera nuläget. Därefter identifierade vi organisationens förbättringsmöjligheter och presenterade 48 konkreta förbättringsförslag som vi prioriterade tillsammans

  • ABB projektet – T50, ett av Sveriges mest framgångsrika förändringsprogram

    Problem/Utmaning: Industriföretaget ABB skulle introducera förändringsprogrammet T50. Programmet gick ut på att alla ledtider (T) i alla processer inom koncernen skulle förbättras med femtio procent (50). Det var ett utmanande mål och förändringen pågick i drygt fem år och berörde alla anställda. Insats/Lösning: Vi anlitades för att dela med oss av vår kompetens när det